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亲自下场的CEO,与被AI抛弃的"指挥官":为什么你不能领导一场你不参与的变革?
在过去的几个月里,硅谷的空气中弥漫着一种久违的"车库创业"气息。但这轮变革的主角,不再是刚走出校门的大学生,而是掌管着数千亿市值的巨头舵手。
在过去的几个月里,硅谷的空气中弥漫着一种久违的"车库创业"气息。但这轮变革的主角,不再是刚走出校门的大学生,而是掌管着数千亿市值的巨头舵手。
引言:数字化转型的"幸存者偏差" 在各种技术峰会上,我们听到的总是西门子、特斯拉或某家独角兽公司的成功案例。但在《麻省理工科技评论》近年来的深度调研中,一个冰冷的数据始终挥之不去:超过 70% 的数字化转型项目未能达到预期目标。 在数字化成熟度模型(Digital Maturity Model)的七个维度——战略、人才、组织、客户、生态、技术、创新——中,最昂贵的"技